Propuesta · Pendennis

No es un asistente.
Es una organización digital que ejecuta el trabajo de su empresa.

Una estructura de inteligencia artificial —dirección, áreas y equipos especializados— que coordina y ejecuta los procesos de su empresa de principio a fin, bajo supervisión humana y con trazabilidad total.

100%
De sus procesos, integrados en un único sistema
24/7
Operativa sin descanso ni olvidos
100%
Cada acción, supervisada y trazable
01 —El cambio de paradigma

La diferencia entre una herramienta
y una organización.

La mayoría de las soluciones de IA responden cuando se les pregunta. La nuestra trabaja: ejecuta, coordina y supervisa por sí misma, dentro de una estructura.

Lo que ofrece el mercado
Un asistente
  • Responde preguntas; no ejecuta nada.
  • Espera a que alguien lo utilice.
  • Una conversación aislada, sin criterio ni continuidad.
  • El trabajo sigue dependiendo de las personas.
Lo que proponemos
Una organización digital
  • Ejecuta los procesos de principio a fin.
  • Actúa de forma proactiva: vigila, detecta y avisa.
  • Una estructura jerárquica: dirección, áreas y equipos.
  • Libera a las personas de la operación repetitiva.
02 —La estructura

Un organigrama digital.
Como una empresa, pero operando sola.

Cada nivel cumple una función real. La decisión última siempre es humana.

Decisión
Humano
Dirección
Usted y su equipo. Fijan el criterio y aprueban lo relevante.
Coordinación global
Dirección de IA
Visión completa de la operación. Prioriza, coordina y reporta a la dirección.
Responsables por área
Administración
Finanzas
Operaciones
Ejecución
Coordinadores y equipos especializados
Organizan el trabajo y ejecutan cada tarea concreta, de principio a fin.

La estructura está modelada en datos, no improvisada. Cada nivel delega hacia abajo y escala hacia arriba según reglas definidas, hasta que una decisión relevante llega a una persona.

03 —Qué ejecuta en su empresa

Procesos completos,
no respuestas sueltas.

La automatización empieza por donde más pesa la carga manual. Cada área es un proceso ejecutado de principio a fin, no una consulta.

Área 01Prioritario

Facturación

Emisión, control y conciliación de la facturación, de principio a fin. Menos tiempo de cierre y menos errores en un proceso hoy manual.

Área 02

Administración y back-office

Automatización de tareas de back-office y reporting que actualmente se ejecutan a mano: registros, flujos internos y consolidación de información.

Área 03

Compras y proveedores

Procesamiento de pedidos, albaranes y facturas de proveedores, con validación previa e integración con sus sistemas.

Área 04

Conocimiento corporativo

Documentación, procedimientos e históricos, consultables al instante y con cita a la fuente. Una aplicación más, no el alcance completo.

04 —Control y fiabilidad

Autónoma en la ejecución.
Bajo su control en lo esencial.

Una organización que ejecuta sola exige garantías. Estas son las tres que la hacen apta para una empresa seria.

Supervisión humana

Cada acción relevante se propone y la persona decide. El sistema ejecuta únicamente lo autorizado. La dirección nunca pierde el control.

Sin invenciones

Los agentes no improvisan: responden sobre su documentación real y citan la fuente de cada dato. Los cálculos son deterministas, no estimaciones del modelo.

Trazabilidad total

Cada decisión y cada acción quedan registradas: qué se hizo, cuándo, por qué y con qué fuente. Auditable de principio a fin.

05 —Cómo se implanta · Método *10

Una metodología probada.
Del diagnóstico a la operación.

No se automatiza sobre el caos. Primero se entiende y se ordena la operación; después se construye la organización digital que la ejecuta.

01
Radiografía
Mapa completo de la operación actual y diagnóstico cuantitativo de la carga manual y los cuellos de botella.
02
Desgrane
Filtro ERIN sobre cada proceso: qué eliminar, reducir, integrar o automatizar. Estimación de ahorro.
03
Rediseño
Modelo operativo reconstruido desde cero con la tecnología actual, no heredando cómo se hacía antes.
04
Construcción
Se construye la organización digital —dirección, áreas y agentes—, entrenada con sus reglas y puesta en marcha.
05
Acompañamiento
Mejora continua, formación del equipo e indicadores. La organización digital evoluciona con el negocio.
06 —La prueba

No es una promesa.
Ya está en operación.

Esta misma estructura gestiona nuestra propia firma profesional, donde ejecuta cada día los procesos fiscales, laborales y contables bajo supervisión humana.

1994
Gestionando empresas desde entonces
+120
Procesos administrativos automatizados
Cada día
En uso para llevar nuestro propio despacho
07 —La diferencia

Por qué Nexus es diferente.

Lo que ofrece el mercadoEl enfoque habitual
  • Chatbots genéricos sin base de conocimiento propia: respuestas sin trazabilidad y sin capacidad de ejecutar tareas.
  • Proyectos de consultoría extensos, sin entregables intermedios ni criterios de éxito medibles.
  • Desarrollos a medida costosos y difíciles de mantener, con dependencia total del proveedor.
Nexus × PendennisNuestra propuesta
  • Una organización digital que ejecuta procesos completos, no solo informa.
  • Estructura con dirección, supervisión humana y trazabilidad de cada acción.
  • Implantación por fases, con valor medible y ya probada en funcionamiento.
  • Infraestructura aislada y hosting en la Unión Europea.
08 —El equipo

Un servicio nuevo.
Un equipo con nombre y apellidos.

Nexus es el nuevo servicio de inteligencia artificial de Solfico, dirigido por un equipo especializado que acompaña cada proyecto de principio a fin.

Gerard Delmás
Gerard Delmás
Estrategia y transformación operativa

Ingeniero informático y experto en transformación Lean, con más de 30 años liderando proyectos de transformación digital y mejora operativa en sanidad, tecnología, educación y servicios. Lean Black Belt, especializado en el análisis y rediseño de procesos y en la gestión del cambio. Su principio con la inteligencia artificial es claro: primero optimizar y simplificar los procesos; después, usar la IA para acelerar resultados sostenibles.

Adrián Iraegui
Adrián Iraegui
Tecnología e inteligencia artificial

Consultor de IA, arquitecto de software y analista de datos: un perfil híbrido que une la estrategia de negocio con el desarrollo técnico avanzado. Formado en Administración y Dirección de Empresas y en Economía, está especializado en arquitecturas multiagente, sistemas RAG y modelos de lenguaje, además de análisis de datos y cuadros de mando. Ha diseñado plataformas de IA, soluciones SaaS con aprendizaje automático y automatizaciones para empresas de servicios.

09 —Próximos pasos

Dos formas de comenzar.

Opción 01

Diagnóstico operativo

Sesión de trabajo para mapear su operación, identificar el proceso con mayor retorno —la facturación incluida— y definir criterios de éxito medibles, antes de cualquier desarrollo. Sin compromiso.

Diagnóstico · sin compromiso
Opción 02

Prueba de concepto acotada

Puesta en marcha de un proceso concreto —por ejemplo, un flujo de facturación— con criterios de éxito acordados de antemano. Si no se alcanzan, no se escala.

Alcance cerrado · éxito medible

Definamos el punto de partida que mayor valor genere. La interlocución es directa con un responsable del proyecto.